《禮記·中庸》有云：“至誠無息。”誠信，也是年輕的華全公司和所有華全人所極為推崇的。公司總經理趙立增說：“市場競爭實際上是一場沒有硝煙的信譽戰(zhàn)。誰贏得了市場信譽，誰就能更好地爭取到客戶，進而最大程度地占領市場。而誠信正是企業(yè)贏得信譽，參與競爭的有利武器。”成立五年來，在所獲得的諸多殊榮中，華全人最為看重的卻是“濰坊市誠信示范企業(yè)”、“山東省重合同守信用企業(yè)”和2014年度“立信單位”。他們認為，只有這幾個獎項，才是對他們堅持誠信的最合理的表達。誠信，永遠是華全人所竭力做好的一篇大文章。

成立伊始，趙立增就帶領公司全員牢固樹立了“對社會負責，為社會盡責”的企業(yè)價值觀，并努力將“誠信是金、服務用心”的發(fā)展理念融入到企業(yè)經營的全過程。在華全公司，我們看到，領導的帶頭作用體現(xiàn)的特別好。無論是執(zhí)行戰(zhàn)略決策，亦或是落實規(guī)章制度，即便是日常工作中，部門及公司領導總是沖鋒在前、以身作則。領導與員工之間，更像是親密無間的好朋友、好伙伴。華全的領導者經常這樣告誡自己，“企業(yè)要講誠信首先要在企業(yè)內部，要對自己的員工講誠信，否則，一切都將是枉費心機”。不僅如此，華全公司也非常愿意并采取有效措施鼓勵各個職能部門、部門員工之間能夠做到坦誠互助、真誠合作，鼓勵正當競爭，改善合作成果。華全人認為，要實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須建立起一支團結、高效、有戰(zhàn)斗力的團隊，而坦誠相待就是保證團隊具有戰(zhàn)斗力的最起碼要求。因此，他們才會把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”制作成文化牌，鄭重的懸掛在辦公樓走廊的最顯眼處，這就是其所大力弘揚的企業(yè)精神的內容。他們也在全員內部大力倡導“做老實人、說老實話、辦老實事”的“三老”精神，加大對員工道德表現(xiàn)的評判力度，努力建立一支有責任感的團隊，以便把企業(yè)帶到更高的發(fā)展層次。

張瑞敏說，海爾的核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力。這句話對于華全來講，可謂是至理經典。華全人意識到，要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須要建立起與客戶、社會之間的誠信關系，這是獲取客戶資源的先決條件。因此，華全全員是懷著一顆最赤誠的心與客戶、社會合作和交往的。他們竭盡全力為客戶提供最好的產品、最優(yōu)的服務、最合適的價格和最合理的解決方案，并大力推進節(jié)能減排、綠色環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造最優(yōu)的社會形象，以博取客戶、社會對自己的滿意和認可。在生產中，華全人嚴格規(guī)章制度和操作工藝組織生產，嚴格監(jiān)督檢驗，充分保證產品的質量和性能，并不斷完善技術，提升工藝，永遠使質量處于不斷提高的動態(tài)之中。他們絕不會因為時間緊、任務重而偷工減料、投機取巧。就拿110臺項目來說吧，試機員宋春龍硬是頂著酷熱，連續(xù)作戰(zhàn)三個通宵，高質量、高標準的完成了試機任務，他的出色表現(xiàn)獲得了公司領導和同事們的一致認可。還有王海濱，他用自己的切身經歷說明華全人的誠信品質。一次，他去青島嶗山給客戶送一臺靜音箱發(fā)電機組。由于客戶的機房在二樓，雖說裝有電梯，但電梯口相對于諾大的靜音箱來說還是過于狹小。在缺少叉車等大型設備的情況下，王海濱決定采取分拆重組、化整為零的方法，伙同幾個人硬是把發(fā)電機組“抬”上了二樓。

在營銷工作中，公司全員也是牢固樹立并堅持“誠信為本”的工作指針，緊緊圍繞“三個滿意”，更加關注不同層次客戶，努力以周到、細致、高效的服務來滿足客戶的需求。為爭取廣大客戶的信心和放心，華全公司在濰坊動力機械市場率先開創(chuàng)“透明”生產，建設“透明工廠”，成為名副其實的透明生產開路先鋒。他們大力實施的網絡營銷，實際堅持的是一種“廠家直銷”模式。“直接讓利給消費者”，做到質優(yōu)價廉，從而形成了華全牌發(fā)電機組的價格優(yōu)勢。對于每一次發(fā)貨情況，他們也總是通過網站平臺直接告知每一名相關客戶，讓其普遍感受到華全人的真心和誠信。虛擬的網絡，經過華全團隊的苦心經營，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶、與社會的零距離對接。“即便是素沒謀面，也會對華全產生一種相信和信任，因為華全已經毫無保留的把一切告訴了我們。”一位與華全公司多次成功交易的客戶發(fā)出了由衷的贊嘆。